Игорь Николаев, [Jul 11, 2018 at 9:20:10 AM]: ...

Трансфер управленческих технологий

Трансфер управленческих технологий

Трансфер управленческих технологий подразумевает передачу управленческих технологий команде предприятия. Особенностью данного типа обучения является «мерцающий» формат. В ходе очных семинаров осуществляется обсуждение и апробация инструментов менеджмента, выстроенных в определенной последовательности, в зависимости от решаемой проблемы и поставленных целей.

Далее команда предприятия применяет полученные технологии для решения практической задачи с последующей презентацией результатов и консультирования по ходу выполнения.

Эксперты и консультанты Бизнес-школы не просто передают готовые технологии, но и адаптируют их к конкретной ситуации. При необходимости, разрабатывают авторские методики.

В отличие от консалтинга, предприятие получает не только решенную проблему, но и команду собственных сотрудников, владеющих управленческой технологией. Подобный формат имеет меньшую стоимость, но более длительный период реализации из-за параллельного освоения технологии и более низкой квалификации сотрудников в данном вопросе, в сравнении с консультантами.

В отличие от обучения, предприятие получает возможность оценить эффективность затраченных средств уже в ходе реализации проекта.

Проекты подобного типа совмещают образовательные, консультационные и исследовательские услуги, поэтому отличаются особой сложностью и требуют высокой квалификации экспертов. Основываются на авторских разработках и научных школах.

В ходе подобных проектов возможна подготовка корпоративных тренеров-консультантов, а также – проведение прикладных исследований для диссертационных работ.

Если в ходе стратегических и проектных сессий проводится планирование управленческих и продуктовых инноваций, то трансфер управленческих технологий подразумевает не только планирование, но и реализацию запланированных нововведений.

Управленческие и продуктовые инновации внедряются в виде инфраструктурных и коммерческих проектов, требующих разработки портфеля проектов и бизнес-планов.

При внедрении потребуется проектный подход, поэтому трансфер управленческих технологий способствет внедрению проектного управления. Таким образом, запускается механизм развития проектной деятельности.

Оценка эффективности трансфера управленческих технологий проводится по результатам реализованных проектов. Инфраструктурные проекты, направленные на реструктуризацию, внедрение современных методов управления, оптимизацию деятельности, оцениваются по достигнутому эффекту и снизившимся затратам. Эффективность коммерческих проектов рассчитывается показателями рентабельности, срока окупаемости, NPV.