Новости
28 сентября 2021
В Бизнес-школе УрФУ открыт набор на программу MBA!
Ждем собственников и руководителей, желающих вывести бизнес на новую высоту!
В учебной группе - топ-менеджеры и собственники ведущих предприятий федерального уровня
Попади в окружение лидеров, способных конструировать будущее!
#mbaurfu #бизнесобразование #mba #mbaекатеринбург
В учебной группе - топ-менеджеры и собственники ведущих предприятий федерального уровня
Попади в окружение лидеров, способных конструировать будущее!
- Старт обучения 21 октября 2021 года
- Оплата курса равными платежами в течение всего периода обучения
- График обучения утвержден на все 1,5 года и не меняется! Учебные сессии проходят 1 раз месяц (чт, пт, сб)
#mbaurfu #бизнесобразование #mba #mbaекатеринбург
27 сентября 2021
Акселератор НТИ
Погружаемся в fashion-индустрию очень активно!
Сегодня на программе «Акселератор НТИ. WearNet» в Бизнес-школе УрФУ вместе с Анной Печеркиной, бизнес-тренером Бизнес-школы УрФУ, Директором ООО «Школа Деловых Коммуникаций» продолжаем формировать идею до своего бренда и вывода его на рынок, проанализировав Управление продуктом. Жизненный цикл. Сбалансированный Продуктовый портфель.
Мероприятие проводится в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы»
Организатор Свердловский областной фонд поддержки предпринимателей Свердловской области
Как я определяю свой продукт ?
В чём разница ?
Что нужно сделать с продуктом?
Что нужно сделать с ценой?
Что нужно сделать с каналами сбыта?
Что делали сегодня?
А вот, что…Разобрали 2 подхода, которые помогут определить свой продукт.
Традиционный подход : от производства и каналов сбыта
Товарные категории поисковые фильтры разделы / /
маркетплейсов
Ограничение кроваво красный океан конкуренции : « »
Парадокс свободы выбора
Сталкиваясь с избыточным количеством предложений, покупатель перестает понимать по каким критериям он должен осуществлять выбор.
Современный подход : от покупателя
Jobs To Be Done (« , ») работа которая должна быть сделана
Ограничение сложно проводить количественную оценку :
Следите за нашими новостями!
Мы знаем, чем вас удивить!
#мойбизнес #мыпробизнес #софпп #mbaurfu
Фото
Сегодня на программе «Акселератор НТИ. WearNet» в Бизнес-школе УрФУ вместе с Анной Печеркиной, бизнес-тренером Бизнес-школы УрФУ, Директором ООО «Школа Деловых Коммуникаций» продолжаем формировать идею до своего бренда и вывода его на рынок, проанализировав Управление продуктом. Жизненный цикл. Сбалансированный Продуктовый портфель.
Мероприятие проводится в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы»
Организатор Свердловский областной фонд поддержки предпринимателей Свердловской области
Как я определяю свой продукт ?
В чём разница ?
Что нужно сделать с продуктом?
Что нужно сделать с ценой?
Что нужно сделать с каналами сбыта?
Что делали сегодня?
А вот, что…Разобрали 2 подхода, которые помогут определить свой продукт.
Традиционный подход : от производства и каналов сбыта
Товарные категории поисковые фильтры разделы / /
маркетплейсов
Ограничение кроваво красный океан конкуренции : « »
Парадокс свободы выбора
Сталкиваясь с избыточным количеством предложений, покупатель перестает понимать по каким критериям он должен осуществлять выбор.
Современный подход : от покупателя
Jobs To Be Done (« , ») работа которая должна быть сделана
Ограничение сложно проводить количественную оценку :
- - « » « » Вместо ЦКГ аватары или персоны клиентов
- (« ?») Анализ целевого образа Каким человеком я хочу быть
- « » (struggle moment) Анализ болей
- Анализ задач
- Анализ требований к продукту
Следите за нашими новостями!
Мы знаем, чем вас удивить!
#мойбизнес #мыпробизнес #софпп #mbaurfu
Фото
23 сентября 2021
Второй день в Трубной металлургической компании - ТМК!
Лидерская сессия с группой руководителей.
Двухлетняя программа обучения близится к концу. Остался последний модуль и защита диплома
А пока - прошла Лидерская сессия.
Ещё вчера обсуждали управленческий консалтинг и тренировались управлять изменениями на реальных кейсах, а сегодня заговорили о внедрении.
Нужны лидеры изменений. А где их взять? Как выявить? Развить? Об этом и рассуждали целый день.
Начали с ценностей. Выявили и договорились о 10 ценностях, которые важны для всех.
Но дело не только в перечне ценностей, а в разнице приоритетов. Именно здесь и возникают конфликты в конкретной ситуации, где нужно выбрать между работой в выходные и семьёй, амбициозным проектом и отпуском, скоростью и качеством...
Ранжировали и договаривались, рассчитывали индекс Ценностно-ориентационного единства и понимали, как управлять по ценностям.
А потом определяли критерии для поиска лидеров и согласовывали их с ценностями компании.
На основе критериев сделали процедуру ассессмента и протестировали ее друг на друге. Выявили лидеров и поймали много инсайтов.
Здорово, что до этого был целый модуль по лидерству, а сегодня на практике примерили к себе. Подтвердили тот факт, что лидерство ситуационно, и что много лидеров не бывает. Узнали, что лидерство проявляется в деятельности. Наверное, лучше поняли свои амбиции и возможности!
Успехов в защите диплома и эффективной работы!
#mbaurfu
Фото
Двухлетняя программа обучения близится к концу. Остался последний модуль и защита диплома
А пока - прошла Лидерская сессия.
Ещё вчера обсуждали управленческий консалтинг и тренировались управлять изменениями на реальных кейсах, а сегодня заговорили о внедрении.
Нужны лидеры изменений. А где их взять? Как выявить? Развить? Об этом и рассуждали целый день.
Начали с ценностей. Выявили и договорились о 10 ценностях, которые важны для всех.
Но дело не только в перечне ценностей, а в разнице приоритетов. Именно здесь и возникают конфликты в конкретной ситуации, где нужно выбрать между работой в выходные и семьёй, амбициозным проектом и отпуском, скоростью и качеством...
Ранжировали и договаривались, рассчитывали индекс Ценностно-ориентационного единства и понимали, как управлять по ценностям.
А потом определяли критерии для поиска лидеров и согласовывали их с ценностями компании.
На основе критериев сделали процедуру ассессмента и протестировали ее друг на друге. Выявили лидеров и поймали много инсайтов.
Здорово, что до этого был целый модуль по лидерству, а сегодня на практике примерили к себе. Подтвердили тот факт, что лидерство ситуационно, и что много лидеров не бывает. Узнали, что лидерство проявляется в деятельности. Наверное, лучше поняли свои амбиции и возможности!
Успехов в защите диплома и эффективной работы!
#mbaurfu
Фото
22 сентября 2021
День в магистратуре ТМК
День в магистратуре ТМК пролетел незаметно!
#БизнесШколаУрФУ уже третий год ведёт проектно-игровой трек в группах руководителей группы компаний ТМК из разных городов.
В основном, это игры, практикумы, сессии.
У нас уже были: Форсайт-сессия, сессия развития системного мышления, проблемная, стратегическая, организационная, проектная... Была игра по макроэкономике, мой курс по бизнес-моделям и непрерывной трансформации компании в игровом формате.
Лариса Малышева и Ольга Харламова вели занятия по курсу 'Управленческий консалтинг'.
Вкратце...
Вспомнили все наши предыдущие сессии, собрали чемоданчик инструментов и технологий консультанта и ринулись в бой. Вернее, в игру.
Нууууу, как в игру... .
Разыгрывали ход и выбирали реальную ситуацию, описанную слушателями других программ.
Вначале участвовали в тендере компаний и предлагали методику решения, а затем дело дошло и до самих решений.
Набирали баллы и очки, презентовали и обсуждали. На последнем такте подключили уже собственную управленческую экспертизу наших слушателей.
Как обычно, есть победители! Но проигравших точно нет. Каждый участник получил полное представление о работе консультанта и ощутил на себе все сложности участия в тендерах, необходимости в методиках консультирования, неоднозначность решений...
Наверное, можно было теоретически рассказать, как хорошо или плохо быть консультантом... Но слишком много в обучении теории, мало практики и реальных продуктовых результатов. Когда пришел на работу после обучения, а еще лучше - еще в ходе обучения, и в качестве ДЗ - сделал и внедрил.
Реальность разнообразнее.
И мы уверены, что после нашей 'игры' ребята получили потрясающий опыт и возможность по-другому посмотреть на привычную картину мира.
Завтра продолжим!
С утра стартует Лидерская сессия!
Проведём Ассессмент, оценим уровень лидерства, готовность работать в командах и реализовывать проекты.
Нас ожидает новый насыщенный день!
Сегодняшний фото-отчет ниже!
#mbaurfu
Фото
#БизнесШколаУрФУ уже третий год ведёт проектно-игровой трек в группах руководителей группы компаний ТМК из разных городов.
В основном, это игры, практикумы, сессии.
У нас уже были: Форсайт-сессия, сессия развития системного мышления, проблемная, стратегическая, организационная, проектная... Была игра по макроэкономике, мой курс по бизнес-моделям и непрерывной трансформации компании в игровом формате.
Лариса Малышева и Ольга Харламова вели занятия по курсу 'Управленческий консалтинг'.
Вкратце...
Вспомнили все наши предыдущие сессии, собрали чемоданчик инструментов и технологий консультанта и ринулись в бой. Вернее, в игру.
Нууууу, как в игру... .
Разыгрывали ход и выбирали реальную ситуацию, описанную слушателями других программ.
Вначале участвовали в тендере компаний и предлагали методику решения, а затем дело дошло и до самих решений.
Набирали баллы и очки, презентовали и обсуждали. На последнем такте подключили уже собственную управленческую экспертизу наших слушателей.
Как обычно, есть победители! Но проигравших точно нет. Каждый участник получил полное представление о работе консультанта и ощутил на себе все сложности участия в тендерах, необходимости в методиках консультирования, неоднозначность решений...
Наверное, можно было теоретически рассказать, как хорошо или плохо быть консультантом... Но слишком много в обучении теории, мало практики и реальных продуктовых результатов. Когда пришел на работу после обучения, а еще лучше - еще в ходе обучения, и в качестве ДЗ - сделал и внедрил.
Реальность разнообразнее.
И мы уверены, что после нашей 'игры' ребята получили потрясающий опыт и возможность по-другому посмотреть на привычную картину мира.
Завтра продолжим!
С утра стартует Лидерская сессия!
Проведём Ассессмент, оценим уровень лидерства, готовность работать в командах и реализовывать проекты.
Нас ожидает новый насыщенный день!
Сегодняшний фото-отчет ниже!
#mbaurfu
Фото
21 сентября 2021
Торжественное вручение дипломов слушателям программы «Мастер делового администрирования - Master of Business Administration (MBA)»
Состоялось в Бизнес-школе УрФУ 17 сентября 2021 года!
Премия «Лидеры Бизнеса 2021» нашла своих героев в различных номинациях!
Дорогие наши выпускники, поздравляем Вас с этим прекрасным событием в Вашей жизни!!!
По традиции дипломы вручали Директор Бизнес-школы УрФУ, автор программы МВА, входящей в Мировой рейтинг Eduniversal, д.э.н., профессор- Лариса Анатольевна Малышева и заместитель директора Бизнес-школы УрФУ-Ольга Геннадьевна Харламова.
Это стало завершающим мероприятием 2-годовой программы дополнительной профессиональной переподготовки для руководителей из Екатеринбурга, Москвы, Н-Тагила, Первоуральска, Качканара и Челябинска!
2 года непрерывного драйва, сложных задач и качественного роста, усилий над собой и выхода из зоны комфорта. Зато теперь ничего не страшно!
Бизнес-школа УрФУ от всей души, искренне поздравляет и гордится своими элитными выпускниками!! С вами было здорово! До новых встреч!!! И помните это только НАЧАЛО! Дальнейших Вам побед и грандиозных свершений!!!
❕❕❕
Если Вы и Ваша компания готовы развиваться, если Вам не хватает системного взгляда на организацию, навыков, инструментов, современных технологий управления -
тогда Вам к нам!
Присоединяйтесь к нашей Вселенной возможностей! Старт новой группы MBA 21 октября 2021г.
Ольга Койкова, менеджер программы МВА в Бизнес-школе УрФУ +7(912) 202 57 51 (WhatsApp)
Всегда ваш #mbaurfu
Фото
Премия «Лидеры Бизнеса 2021» нашла своих героев в различных номинациях!
Дорогие наши выпускники, поздравляем Вас с этим прекрасным событием в Вашей жизни!!!
По традиции дипломы вручали Директор Бизнес-школы УрФУ, автор программы МВА, входящей в Мировой рейтинг Eduniversal, д.э.н., профессор- Лариса Анатольевна Малышева и заместитель директора Бизнес-школы УрФУ-Ольга Геннадьевна Харламова.
Это стало завершающим мероприятием 2-годовой программы дополнительной профессиональной переподготовки для руководителей из Екатеринбурга, Москвы, Н-Тагила, Первоуральска, Качканара и Челябинска!
2 года непрерывного драйва, сложных задач и качественного роста, усилий над собой и выхода из зоны комфорта. Зато теперь ничего не страшно!
Бизнес-школа УрФУ от всей души, искренне поздравляет и гордится своими элитными выпускниками!! С вами было здорово! До новых встреч!!! И помните это только НАЧАЛО! Дальнейших Вам побед и грандиозных свершений!!!
❕❕❕
Если Вы и Ваша компания готовы развиваться, если Вам не хватает системного взгляда на организацию, навыков, инструментов, современных технологий управления -
тогда Вам к нам!
Присоединяйтесь к нашей Вселенной возможностей! Старт новой группы MBA 21 октября 2021г.
Ольга Койкова, менеджер программы МВА в Бизнес-школе УрФУ +7(912) 202 57 51 (WhatsApp)
Всегда ваш #mbaurfu
Фото
