Новости
20 марта 2023
Управление технологическими инновациями на основе данных
Слушатели Президентской программы Бизнес-школы УРФУ 11-12 марта прошли курс «Управление технологическими инновациями на основе данных», получили большой объем полезной и практичной информации об инновациях, а именно:
✅ узнали, как роботы помогают в разных направлениях промышленности в настоящее время
✅ подробно рассмотрели функциональные возможности Программно-аппаратного комплекса «Умные каски»
✅ определили задачи и функции программных роботов, выгоды и риски их использования
✅ рассчитали экономическую эффективность использования инноваций, программного робота на примерах конкретных предприятий, рынков использования
Рынок инноваций бурно развивается во всем мире. Каждый год растет количество компаний, производящих инновационные технологии и продукты, позволяющие компаниям сделать скачок в развитии практически в любой сфере деятельности. Внедрение технологических инноваций и роботизация на производстве, с одной стороны, вызывает большой интерес, а, с другой стороны, поднимает массу серьезных вопросов.
Слушатели на курсе активно задавали вопросы, аргументировали свои предложения и фантазировали о новых возможностях роботизации.
#Президенты2023
Фото
✅ узнали, как роботы помогают в разных направлениях промышленности в настоящее время
✅ подробно рассмотрели функциональные возможности Программно-аппаратного комплекса «Умные каски»
✅ определили задачи и функции программных роботов, выгоды и риски их использования
✅ рассчитали экономическую эффективность использования инноваций, программного робота на примерах конкретных предприятий, рынков использования
Рынок инноваций бурно развивается во всем мире. Каждый год растет количество компаний, производящих инновационные технологии и продукты, позволяющие компаниям сделать скачок в развитии практически в любой сфере деятельности. Внедрение технологических инноваций и роботизация на производстве, с одной стороны, вызывает большой интерес, а, с другой стороны, поднимает массу серьезных вопросов.
Слушатели на курсе активно задавали вопросы, аргументировали свои предложения и фантазировали о новых возможностях роботизации.
#Президенты2023
Фото
17 марта 2023
Управление персоналом
Управление персоналом является одной из основных составных частей современного менеджмента, это практическая деятельность, которая направлена на обеспечение предприятия квалифицированным персоналом, способным качественно выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное использование кадрами.
На Президентской программе Бизнес-школы УрФУ слушатели начали обучение по модулю «Управление персоналом».
На обучении слушатели:
✅ изучили теорию поколений в России при работе с персоналом, определили ценности и характеристики поколений
✅ выполнили кейсы на развитие навыков управления персоналом
✅ изучили технологии формулировки проблемы, переговоров с сотрудниками
✅ определили специальные вопросы, позволяющие за короткое время провести оценку персонала, понять, подходит ли работник для конкретной должности
День пролетел очень быстро: много упражнений, заданий, ориентированных на исключительно практическое освоение материала, дискуссии, вопросы и комментарии от слушателей – все было интересно и актуально, ведь тема работы с персоналом – это не только про профессиональную деятельность и эффективную работу каждого, но и про умение коммуницировать, быть успешным в обществе в целом .
Фото
На Президентской программе Бизнес-школы УрФУ слушатели начали обучение по модулю «Управление персоналом».
На обучении слушатели:
✅ изучили теорию поколений в России при работе с персоналом, определили ценности и характеристики поколений
✅ выполнили кейсы на развитие навыков управления персоналом
✅ изучили технологии формулировки проблемы, переговоров с сотрудниками
✅ определили специальные вопросы, позволяющие за короткое время провести оценку персонала, понять, подходит ли работник для конкретной должности
День пролетел очень быстро: много упражнений, заданий, ориентированных на исключительно практическое освоение материала, дискуссии, вопросы и комментарии от слушателей – все было интересно и актуально, ведь тема работы с персоналом – это не только про профессиональную деятельность и эффективную работу каждого, но и про умение коммуницировать, быть успешным в обществе в целом .
Фото
16 марта 2023
Системная трансформация бизнес-моделей
Очная сессия Президентской программы Бизнес-школы УрФУ стартовала с Деловой игры 'Цифровая трансформация бизнеса'.
Игра завершила авторскую дисциплину "Системная трансформация бизнес-моделей" и перекинула мостик в чудесный мир сквозных технологий и цифровых платформ.
До этого в течение 2-х недель слушатели Президентской программы онлайн постигали премудрости бизнес-моделирования. На основе Динамической модели Изменения Корпоративных Стратегий - ДинаМИКС (c), разработанной директором Бизнес-школы УрФУ Ларисой Малышевой, создавали идеальные модели для 4-х типов рынка с разным соотношением спроса и предложения: монополии, олигополии, конкуренции и монопсонии.
✅ Первая часть Деловой игры превратила Точка Кипения-Екатеринбург в Авиастроительную корпорацию, которая разместила госзаказ в 5 производственных компаниях. Поддержали тему беспилотников в ходе полного цикла эволюции рынка. Отличная возможность в игровом формате проверить уровень понимания бизнес-моделей и способность применить их на практике.
В очередной раз подтвердились 2 гипотезы:
Если рассмотреть бизнес, начиная от рыночной ситуации, продуктового портфеля, стратегии и системы показателей, то можно оптимизировать бизнес-процессы, структуру и систему мотивации.
✅ А уже в третьей части Деловой игры попытались вклиниться с платформенным решением в цепочку ценности транспортной компании. Получилось интересно. Здорово, что у участников нашлись уже реализованные решения, которые удалось обсудить! Вот так и учимся друг у друга. Кстати, очень перспективная образовательная практика: совместное решение сложных задач единой командой преподавателей и слушателей.
Тема бизнес-моделирования применима и к цифровым решениям, поскольку рыночные ситуации остаются неизменными по соотношению спроса-предложения.
Продолжаем темы цифровизации и платформенных решений!
А еще, а еще... Наши слушатели наконец-то смогли поздравить друг друга со всеми праздниками! Невероятная команда.
#Президенты2023
Фото
Игра завершила авторскую дисциплину "Системная трансформация бизнес-моделей" и перекинула мостик в чудесный мир сквозных технологий и цифровых платформ.
До этого в течение 2-х недель слушатели Президентской программы онлайн постигали премудрости бизнес-моделирования. На основе Динамической модели Изменения Корпоративных Стратегий - ДинаМИКС (c), разработанной директором Бизнес-школы УрФУ Ларисой Малышевой, создавали идеальные модели для 4-х типов рынка с разным соотношением спроса и предложения: монополии, олигополии, конкуренции и монопсонии.
✅ Первая часть Деловой игры превратила Точка Кипения-Екатеринбург в Авиастроительную корпорацию, которая разместила госзаказ в 5 производственных компаниях. Поддержали тему беспилотников в ходе полного цикла эволюции рынка. Отличная возможность в игровом формате проверить уровень понимания бизнес-моделей и способность применить их на практике.
В очередной раз подтвердились 2 гипотезы:
- Успешный опыт, реализованный в одной ситуации, мешает адаптации к другой ситуации
- Поведенческий стереотип из реальной жизни накладывает шаблон на игровое поведение и не дает разнообразия
Если рассмотреть бизнес, начиная от рыночной ситуации, продуктового портфеля, стратегии и системы показателей, то можно оптимизировать бизнес-процессы, структуру и систему мотивации.
✅ А уже в третьей части Деловой игры попытались вклиниться с платформенным решением в цепочку ценности транспортной компании. Получилось интересно. Здорово, что у участников нашлись уже реализованные решения, которые удалось обсудить! Вот так и учимся друг у друга. Кстати, очень перспективная образовательная практика: совместное решение сложных задач единой командой преподавателей и слушателей.
Тема бизнес-моделирования применима и к цифровым решениям, поскольку рыночные ситуации остаются неизменными по соотношению спроса-предложения.
Продолжаем темы цифровизации и платформенных решений!
А еще, а еще... Наши слушатели наконец-то смогли поздравить друг друга со всеми праздниками! Невероятная команда.
#Президенты2023
Фото
15 марта 2023
Системный анализ бизнес-моделей
Руководителю важно уметь управлять изменениями, при этом опираться на логику и системный подход к бизнесу.
Именно на этом основан курс "Системный анализ бизнес-моделей" в Президентской программе Бизнес-школы УрФУ.
Мало кто рассуждает в терминах бизнес-моделей, для российских предприятий эта тема была не очень актуальной. Скорее, последние стремительные изменения внешней среды вызвали острую необходимость реагирования и адаптации.
Для этого важно выстроить максимально эффективную бизнес-модель, с учетом рыночной ситуации.
В основе курса - результат докторской диссертации директора Бизнес-школы УрФУ Ларисы Анатольевны Малышевой - ДинаМИКС (c) - Динамическая Модель Изменений Корпоративных Стратегий.
Суть в том, что существуют 4 принципиально разных рыночных ситуаций, различающихся соотношением спроса и предложения. Им соответствуют разные типы рынка. Для каждого из них будут отличаться: стратегия, цели, тип продукта, основной бизнес-процесс, оргструктура, показатели для системы мотивации. Это основные институциональные (hard) факторы в компании, которые влияют на soft-факторы: стиль управления, корпоративную культуру и многое другое...
Как этим управлять, какие принимать решения, как проектировать идеальную (для ситуации) бизнес-модель, диагностировать и изменять существующую, обо всем этом курс "Системный анализ бизнес-моделей". Очень практично: технологии, инструменты, примеры, работа с кейсами.
В модель вписываются и концепции управления проектами (PMI, Agile) - они тоже имеют четкие границы применимости. Производится тотальный обзор существующих бизнес-моделей.
За 16 часов онлайн курса удалось построить и перестроить 4 бизнес-модели для компании, а также обсудить все уровни изменений: стратегию, цели, продуктовый портфель, бизнес-процессы, структуру, систему мотивации.
Подробнее - https://larisamalysheva.ru/blog/expert_obraza_buduschego.
По итогам - провели Деловую игру "Цифровая трансформация бизнеса". В которой снова опирались на типы рынка и бизнес-модель.
#Президенты2023
Фото
Именно на этом основан курс "Системный анализ бизнес-моделей" в Президентской программе Бизнес-школы УрФУ.
Мало кто рассуждает в терминах бизнес-моделей, для российских предприятий эта тема была не очень актуальной. Скорее, последние стремительные изменения внешней среды вызвали острую необходимость реагирования и адаптации.
Для этого важно выстроить максимально эффективную бизнес-модель, с учетом рыночной ситуации.
В основе курса - результат докторской диссертации директора Бизнес-школы УрФУ Ларисы Анатольевны Малышевой - ДинаМИКС (c) - Динамическая Модель Изменений Корпоративных Стратегий.
Суть в том, что существуют 4 принципиально разных рыночных ситуаций, различающихся соотношением спроса и предложения. Им соответствуют разные типы рынка. Для каждого из них будут отличаться: стратегия, цели, тип продукта, основной бизнес-процесс, оргструктура, показатели для системы мотивации. Это основные институциональные (hard) факторы в компании, которые влияют на soft-факторы: стиль управления, корпоративную культуру и многое другое...
Как этим управлять, какие принимать решения, как проектировать идеальную (для ситуации) бизнес-модель, диагностировать и изменять существующую, обо всем этом курс "Системный анализ бизнес-моделей". Очень практично: технологии, инструменты, примеры, работа с кейсами.
В модель вписываются и концепции управления проектами (PMI, Agile) - они тоже имеют четкие границы применимости. Производится тотальный обзор существующих бизнес-моделей.
За 16 часов онлайн курса удалось построить и перестроить 4 бизнес-модели для компании, а также обсудить все уровни изменений: стратегию, цели, продуктовый портфель, бизнес-процессы, структуру, систему мотивации.
Подробнее - https://larisamalysheva.ru/blog/expert_obraza_buduschego.
По итогам - провели Деловую игру "Цифровая трансформация бизнеса". В которой снова опирались на типы рынка и бизнес-модель.
#Президенты2023
Фото
14 марта 2023
Стартап-сессия
Слушатели программы “Мастер управления компанией” близки к защите итогового проекта. Со стратегией они уже знакомы, сейчас - более подробно знакомятся с технологией запуска стартапа - от идеи -до внедрения.
На стартап-сессии вместе с Ольгой Харламовой , зам.директора Бизнес-школа УрФУ, экспертом по интернет-маркетингу и бизнес-планированию, разобрали, что такое бизнес-модель, какие типы рынков существуют и перешли к разработке технологии. Изучили шаблон ценностного предложения и Цепочку ценности М.Портера, и бизнес-модель А.Остервальдера. А также наши слушатели потренировались “на котиках”, верно сказать-на своих стартапах!
Как основать прибыльный стартап?
С чего начать?
➡Для того чтобы появилась хорошая бизнес-идея, нужно понимать, что именно для вас значит «хорошая». А это подбор критериев в соответствии со своими интересами, способностями, амбициями, потребностями и целями.
Большой секрет бизнеса:
✅для начала определите, на какой рынок вы идёте,
✅создаете бизнес-модель
✅разрабатываете стратегию, которые позволят занять желаемую позицию на данном рынке
✅заняв желаемую рыночную позицию на целевом рынке - “срезаете” все лишние (ненужные) издержки и максимизируете прибыль!
Мы даем практические технологии и инструменты! Бери, делай, внедряй!
Более подробно о программе вы можете почитать здесь https://mba.mba-urfu.com/mini
#mbaurfu #БизнесШколаУрФУ
Фото
На стартап-сессии вместе с Ольгой Харламовой , зам.директора Бизнес-школа УрФУ, экспертом по интернет-маркетингу и бизнес-планированию, разобрали, что такое бизнес-модель, какие типы рынков существуют и перешли к разработке технологии. Изучили шаблон ценностного предложения и Цепочку ценности М.Портера, и бизнес-модель А.Остервальдера. А также наши слушатели потренировались “на котиках”, верно сказать-на своих стартапах!
Как основать прибыльный стартап?
С чего начать?
➡Для того чтобы появилась хорошая бизнес-идея, нужно понимать, что именно для вас значит «хорошая». А это подбор критериев в соответствии со своими интересами, способностями, амбициями, потребностями и целями.
Большой секрет бизнеса:
✅для начала определите, на какой рынок вы идёте,
✅создаете бизнес-модель
✅разрабатываете стратегию, которые позволят занять желаемую позицию на данном рынке
✅заняв желаемую рыночную позицию на целевом рынке - “срезаете” все лишние (ненужные) издержки и максимизируете прибыль!
Мы даем практические технологии и инструменты! Бери, делай, внедряй!
Более подробно о программе вы можете почитать здесь https://mba.mba-urfu.com/mini
#mbaurfu #БизнесШколаУрФУ
Фото
