Книги и научные публикации
Малышева Л.А. Контроллинг организационных изменений: как не утонуть в море популярных концепций.
MORE PRECISE DEFINITION OF A NOTION OF ENTERPRISES’ INNOVATION ACTIVITY
Угрозы и возможности: попадут ли наши вузы в мировые рейтинги?
Тема рейтингов вузов в последнее время стала наиболее актуальной, особенно в свете оценки эффективности вузов и финансирования выбранных вузов для попадания в мировые рейтинги.
Однако существует ряд методических проблем при составлении рейтингов, которые мы предлагаем решить за счет уточнения принципов построения рейтингов, их полноты и сбалансированности; адекватного выбора показателей с приоритетом показателей эффективности; перехода от рейтингов – к моделям зрелости и локальным рейтингам.
Методикам составления рейтингов вузов и выбору показателей посвящена данная статья.
Subject rating of universities in recent years has become a major problem, particularly from the point of view of the evaluation of the effectiveness of universities and funding of selected universities to get into the world topics.
However, there are a number of methodological problems in compiling ratings, which we propose to solve by clarifying the principles of the rankings, they are complete and balanced, adequate selection of priority indicators of performance indicators go on ratings - the models of maturity and local ratings.
This article is devoted to techniques of the different rankings of universities and the selection of indicators.
Стратегическое управление в вузах, рейтинг вузов, система показателей эффективности, BSC, теория стейкхолдеров, модель зрелости
Strategic management in universities, rating of universities, Scorecard, BSC, stakeholder theory, Capability Maturity Model
Организационное проектирование ВУЗОВ в условиях слияний и поглощений
В условиях изменений внешнего окружения бессистемные преобразования снижают конкурентоспособность отечественных вузов, их эффективность. Появляется угроза разрушения научных школ, потери ведущих специалистов. В статье предлагается авторский подход к организационному проектированию, согласованный с интересами стейкхолдеров и рыночной ситуацией для каждого типа продукта (услуги). Предлагается последовательность преобразовании – от стратегии, к корректировке продуктового портфеля с устранением внутренней конкуренции, оптимизации бизнес-процессов, структуры, системы мотивации сотрудников.
In terms of changes of the external environment, unsystematic transformations reduce the competitiveness of national universities, their efficacy. There is a threat of destruction of scientific schools, the loss of leading experts. In the article the author's approach to organizational design, compatible with the interests of stakeholders and market conditions for each type of product (service). It is proposed sequence of transformation - from strategy to adjust the product portfolio with the elimination of internal competition, optimize business processes, structures, systems, employee motivation.
Организационное проектирование, развитие, вузы, стратегия, бизнес-процессы, организационные структуры
Organizational design, development, University, strategy, business processes, organizational structures
Методика стратегического управления в ВУЗАХ: технологии и инструменты
В условиях изменений внешнего окружения университеты остро нуждаются в технологиях стратегического управления, которые до сих пор не были такими актуальными.
Традиционные технологии и инструменты стратегического управления требуют адаптации применительно к вузам. Предлагаемые нами шаблоны документов позволяют на каждом шаге фильтровать и ранжировать факторы. Что дает возможность перейти к планированию проектов, которые обеспечивают реализацию стратегии.
Статья посвящена технологии стратегического планирования в вузе.
With changes in the external environment universities in dire need of technologies of strategic management, which until now were not such relevant.
Traditional technologies and strategic management tools need to be adapted in relation to higher education institutions. Our proposed document templates allow each step to filter and rank the factors. Allowing begin planning projects which implement strategies.
The article is devoted to the technology of strategic planning at the university.
Стратегическое управление в вузах, инструменты стратегического планирования, стратегия, университетское управление, PESTEL, SWOT, 5 сил Портера, цепочка добавленной ценности Портера, карта проблемного поля, логико-структурный подход, BSC, теория стейкхолдеров
Strategic management in higher education, tools for strategic planning, strategy, university management, PESTEL, SWOT, Porter's 5 forces, Porter’s value-added chain, problem field map, BSC, logic-structured approach, stakeholder theory
